新数据强化项目领导力在未来工作中的作用

费城--(美国商业资讯)--根据美国项目管理协会(PMI)最新发布的标题为“引领潮流:打造着眼未来的文化”(Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture)的《职业脉搏调查》(Pulse of the Profession®)报告称,低估项目管理和绩效的人会让自身陷入危险的运营处境。报告显示,由于项目绩效不佳,浪费的投资平均达11.4%,并且重点提到,低估项目管理作为推动变革的战略能力的组织报告称,其平均超过67%的项目彻底失败。

全球经验与解决方案副总裁Mike DePrisco表示:“新的十年将迎来充满复杂问题的时代,这些问题要求组织领导者重新定义未来工作的本质和工作完成方式。在这一新时代,个别项目不再被视为独立但相与运营相关联,而是需要如何完成工作并解决问题。”

今年的《职业脉搏调查》 报告重点聚焦能够让组织成功或失败的基本原理。令人欣慰的是,在接受《职业脉搏调查》的组织中,超过一半(53%)表示,他们高度重视建立接受变革的文化。提及变革,执行领导者认为对未来取得成功的三个最重要领域是:组织敏捷性(35%);选择合适的技术进行投资(32%);以及确保相关技能(31%)。

PMI激励专业团体关注以下三个主要方面以优化工作方式:

  1. 敏捷实践:组织的敏捷性意味着以敏捷和开放的变革态度,更好地应对不确定性并展现成果。同时也意味着组织需要做好快速学习的准备,并放眼下一步,以在未来占据最佳位置。

  1. 投资技术和人员:人工智能(AI)和机器学习等颠覆性技术与其背后的研发人员一样聪明。高管和项目负责人必须接受培训,制定流程和具备能力才能把工作做好。《职业脉搏调查》数据显示,约十分之六(61%)的受访者表示其组织提供项目管理培训,而近半(47%)的组织为项目专业人员指明职业道路。超过半数(51%)甚至要求项目专业人员为自己的岗位提供某种类型的认证。

  1. 不受职位或职能领域限制:面对如此多的变革,高管层越来越多地寻求项目负责人来帮助他们将想法变为现实。为了能够评估进度、审查可交付成果并维护客户利益,当下的项目经理需要身兼技术、领导、业务和数字技能。在项目经济中,项目经理需要打破组织职能领域之间的壁垒,以领导多学科团队。

DePrisco表示:“在很多方面,组织即是项目——由各种职位人员领导,通过各种方法执行,并专注于实现财务和社会价值。在项目经济中,许多组织将项目经理视为专家,他们不仅能够部署全球技术,而且还能调动合适的团队成员来帮助公司更快地行动并取得成果。”

阅读最新发布的《职业脉搏调查》之“引领潮流:打造着眼未来的文化”的更多内容,请访问www.PMI.org/Pulse

关于PMI《职业脉搏调查》

PMI自2006年起发布的《职业脉搏调查》是针对项目管理从业人员的首屈一指的全球调查。《职业脉搏调查》列出当前和将来项目管理的主要趋势。它采用原创性市场研究,报告项目、计划和组合管理者的反馈和见解,以及对第三方数据的分析。

2020年版《职业脉搏调查》重点介绍来自各行各业的3,060名项目专业人员、358名高级管理人员和554名项目管理总监的反馈和见解,包括信息技术(IT)、金融服务、政府、制造业、能源、建筑、医疗和电信等。受访者遍布全球,包括北美、欧洲、中东、非洲、东盟(ASEAN)、中国、印度以及拉丁美洲和加勒比海地区。

关于美国项目管理协会(PMI)

美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)是全球领先的项目、计划或组合管理专业会员协会。通过全球宣导、协作、教育和研究,我们努力在全球各地为项目经济(The Project Economy)培养300余万专业人士:项目经济是未来的经济,所有工作和个人都围绕项目、产品、计划和价值流进行组织。我们现在已成立50年,在全球几乎每个国家运作,通过全球认可的标准、认证、社群、资源、工具、学术研究、出版物、职业发展课程和交流机会,推动事业发展、改善机构成就并进一步推进项目管理职业的成熟。作为PMI大家庭的组成部分,ProjectManagement.com创建在线全球化社区,带来更多资源、更优质工具、更大的网络和更广阔的视野。


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