做冲锋在前的逆行者 波司登44年始终昂首向上

　　受新冠肺炎疫情冲击，今年一季度中国服装行经济运行、生产销售遭受较大不利影响。国家统计局发布的数据显示，2020年第一季度中国GDP同比下跌6.8%，鞋服市场在第一季度同比有32.2%的下跌。

　　在这场已持续数月的严峻形势中，国产羽绒服品牌波司登却坚定信心，立足市场，着眼未来，发掘机遇，不断增强企业自身的抗风险能力，以稳健的业绩激活低迷的服装消费市场，股价盘中一度大涨15.79%，创一个月新高。

　　那么，波司登是如何做疫情“寒流”中的逆行者?又是如何保持自身竞争力的?

　　经得住市场考验 专业赋能产品

　　好产品从来经得起市场和消费者的考验。如今的波司登，瞄准羽绒服品类主航道，一心一意、全身心地投入到羽绒服的研发、设计和制作中。自1976年创立至今，波司登作为羽绒服行业标准的制定者于推动者，先后参与5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准、3项团体标准的起草修订工作，每一件羽绒服至少要经过62位工艺师、150道以上的工序制作而成。选用极致、精品的面料，把专业和匠心落实到每一片羽绒、每一道缝合线、每一方材料上。

　　2019年10月推出的登峰系列羽绒服，更是波司登羽绒服高品质的典型。据了解，这系列羽绒服采用的是5A级别的1000蓬松度鹅绒、蜂巢立体充绒技术、无缝防水压胶工艺及航天纳米保温材料，专为中国珠峰登山队设计。截至今日，该款羽绒服多次参与中国高峰、极地科研工作，助力2019年中国第36次南极考察队科考和2020年中国珠峰高程测量。

　　正是在专业技术的支持下，专业机构调研数据显示，波司登数十年来在消费者中拥有高达97%的品牌认知度，哪怕在海外也是畅销国产羽绒服的代表品牌。

　　加速数字化转型 紧密链接消费者

　　新零售数字化转型，已经成为服装行业的一种趋势，它有利于打造健康的数字化供应链，跟上消费者对个性设计、上新频次和SKU的需求，使供应链能够快速反应;同时还可进行数字化营销，深入挖掘、满足甚至创造消费者的潜在需求。

　　早在5年前，波司登就以深远的眼界看到了新零售数字化的重要性。基于零售系统，波司登联手阿里云，打通全国门店与线上商品的流转系统，有效解决商品库存的问题;此后还加入阿里巴巴A100战略合作计划，从前端销售向后端制造全方面覆盖，对整个供应链进行改造，推动线上线下渠道的融合。

　　随着5G技术的不断发展和应用，智能化软件、数字化服务的应用范围更加广泛。顺应时代，波司登不断创新，积极推动数字化转型策略，布局企业数字化建设。今年4月在2020长三角新零售服饰企业数智化转型峰会上，波司登再次与阿里云展开更深层次的“数智化转型时尚先锋”战略合作，合力打造全域数据中台，以适应当下从供给侧驱动增长转变为消费者驱动增长的新商业趋势。

　　如今波司登也依旧在数字化的道路上不断前行，以“一体化、一盘棋、一张网”为变革思路，落地应用到“用户、品牌、产品、渠道、零售、人资和财务”各个方面，使品牌与消费者的链接更加紧密。

　　用时尚个性破圈 散发羽绒服魅力

　　95后、00后的崛起，让消费群体的审美和潮流风格随之变动。什么样的色彩最为流行，什么样的款式最受欢迎，在数字化升级的助力下，波司登贴近消费者群体，突破时间和空间的距离，使人们一次次感受到国产羽绒服的魅力，引发抢购热潮。

　　用时尚动感来破圈，用个性设计来逆风翻盘。2019年，波司登数次引发业内讨论。米兰时装周上波司登以“星空、极寒和地袤”为主题，将自然、古老与现代科技碰撞，借用繁星、极光和竹林山水惊艳登场，奥斯卡影后妮可·基德曼、超模肯达尔·詹娜、宇宙博主琪娅拉·法拉格尼等皆身穿波司登新品现身大秀。专业的羽绒服与现代艺术完美结合，东西方文化水乳交融，沉淀出羽绒服专家丰厚的历史与文化底蕴。

　　同年11月，波司登与法国殿堂级设计大师高缇耶合作款腾空出世。高缇耶层出不穷的创意与波司登的精湛工艺再次出乎时尚界的意料，经典的黑白撞色、动物纹路、棋盘格纹混搭，散发异域风情和野性魅力，带来强烈视觉冲击，一度成为明星收割机，李宇春、杨幂、斯嘉丽·约翰逊等明星纷纷穿着波司登高缇耶联名款出街。而该系列亲民的价格更是使其备受追捧。

　　作为民族品牌，波司登一直向外界传递着“中国声音”，也传播着“波司登态度”。不乐观的外部环境，是波司登的压力也是动力。在疫情期间，波司登一方面负担起社会责任，向全国一线抗疫医护人员捐赠高品质的保暖衣物和防护用隔离衣，为特殊时期的逆行者保驾护航;一方面继续巩固自身，抱着绝对的责任和意愿填补伦敦时装周上缺失的中国力量。疫情重压之下，波司登于2月16日如期亮相伦敦时装周发布时尚大秀，引发国际友人齐声高喊“中国加油”，让世界听到了中国的声音，感受到中国时尚的精神和力量。

　　Stay strong and stay firm。正如过往44年的成长之路，波司登从不等待，积极布局，昂首向前。